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朝四大方向发力在潘劲松看来,券商营业部的转型不是一蹴而就的,需要多方向发力,全方位推进。潘劲松指出,当前时点券商营业部在转型过程中呈现出的主要方向如下:一是由商业模式变化牵引的体系化布局。面对未来的发展机遇,券商在组织架构、经营模式、技术架构上都需要做好充分的准备,营业部只是其中一环,环环相扣才能形成合力。总部统一规划,构建平台,专注于业务能力的沉淀,推进业务线产品线专业化建设;营业部灵活应用总部提供的各种工具,专注于客户需求的挖掘,根据属地特性探索创新营销服务模式,树立优质服务品牌。随着商业模式的转变,券商业务及数据中台建设也需要投入更大的资源支持。在经营管理上,通过转变原本单向垂直程式化的传统管理模式,辅以各类风控、绩效、员工管理系统的科技升级,各司其职,提高效率,助力财富管理转型从困局走向破局、从破局走向攻坚。

有些基金转型后选择低仓或空仓运作,试图躲过市场震荡。比如,南方顺达保本,该只基金自11月3日转型为南方中小盘成长,尽管还未披露出最新持仓数据,但从其近一个月0.41%的单位净值增长率来看,可能还未完成建仓或是选择低仓运作。南方中小盘成长基金经理吴剑毅表示,随着保本周期到期日的临近,报告期内本基金逐步降低了股票仓位,重点配置低估值或者估值相比国际水平有提升空间的优质个股。除去股票部分的资产,都积极配置于高评级的固收类资产上头,保证资产安全、不出现违约风险是首要考虑。此外,组合的久期也与剩余保本周期相匹配。

但实际上,无论“头腾大战”如何升级,本质上也不过是一场商业竞争。真正应该引起业界关注的,是抖音相关负责人对媒体的一个说法:“微信对于用户,具有水电基础设施的价值。”毋庸置疑,水电是人类生存的基础必需品。因此,这个说法也被不少自媒体人广泛引用,成了谴责微信“霸权主义”、需要开放的注脚。

四是营业部运营模式的升级。具体到每个营业网点,运营模式的转变可概括为“重上加重,轻上加轻”。券商营业网点需要转变同质化复制的管理模式,针对不同地区不同营业网点的规模、特点、社会人文环境,制定精细化的运营策略。分公司、中心、轻型营业部的运营模式、网点配置,以核心加卫星方式各司其职,以客户交易的大数据主动设立网点。不断按需调整规划,以匹配业务模式的变化。

流血上市押注直播小而美的蘑菇街在经历变换阵营以及多次转型后,在资本市场迎来了高光时刻。12月6日晚间,蘑菇街在纽约证券交易所挂牌上市,股票代码“MOGU”,首日开盘价12.25美元,较14美元发行价下降12.5%。12月7日美股收盘时,蘑菇街报收14美元与发行价持平,盘中一度大跌逾15%。当前,蘑菇街总市值约14.4亿美元。

三是转变营业部职能定位。传统日常交易和业务办理已基本线上化,未来两融、创业板、产品销售等预计也会有进一步智能化的空间。在这一背景下,营业部应更多地回归“财富管理”的中介角色,打造更多体验式金融服务场景,如邀请产品管理人做分享会、多创造客户沟通的机会,做最了解客户的人。营业部现场也应从传统的交易、办业务、办公为主,转变为办公、路演、洽谈为主。

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